ไม่ต้องสงสัยเลยว่าการแพร่ระบาดมีผลกระทบอย่างมากต่อสถานที่ทำงาน การให้พนักงานมีทางเลือกในการทำงานที่ยืดหยุ่น มีความสมดุลในชีวิตการทำงาน และวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจและการสื่อสารคือผลกระทบบางส่วน จับคู่สิ่งเหล่านี้กับความท้าทายในที่ทำงาน เช่น การว่างงานต่ำ การเกษียณอายุอย่างรวดเร็ว การขาดแคลนแรงงาน และการแข่งขันที่เข้มข้นเพื่อผู้มีความสามารถ Bryan Garey รองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคลกล่าวว่า “ผลรวมของส่วนเหล่านี้ทั้งหมดคือ:
อนาคตของงานคือตอนนี้” Bryan Garey รองประธานฝ่ายทรัพยากร
บุคคลกล่าวในฟอรัมสาธารณะระดับมืออาชีพเกี่ยวกับสถานที่ทำงานในอนาคต “เนื่องจากการแพร่ระบาดทำให้สถานที่ทำงานเปลี่ยนไปอย่างมาก พนักงานมีความคาดหวังใหม่ ๆ และนายจ้างกำลังทำงานเพื่อตอบสนองความคาดหวังเหล่านั้นในขณะที่สร้างสมดุลให้กับความต้องการขององค์กร
“Virginia Tech ก็ไม่ต่างกันโครงการอนาคตของการทำงาน ของเรา กำลังช่วยกำหนดวิธีที่ดีที่สุดในการรวมความคาดหวังในสถานที่ทำงานใหม่ ในขณะที่ยังคงสนับสนุนภารกิจด้านวิชาการและการวิจัยของเรา ตลอดจนความมุ่งมั่นในการสอนแบบตัวต่อตัวและประสบการณ์การเรียนรู้” แม้ว่าการให้ความยืดหยุ่นแก่พนักงาน โดยเฉพาะเจ้าหน้าที่ธุรการและคณาจารย์ เป็นสิ่งสำคัญ แต่รูปแบบการทำงานใหม่ ๆ ยังต้องสนับสนุนและส่งเสริมโปรแกรมการศึกษาแบบตัวต่อตัวและการบริการนักศึกษาด้วย คณะยังคงให้บริการและมีส่วนร่วมกับนักศึกษาอย่างต่อเนื่องเพื่อช่วยให้พวกเขาก้าวหน้าไปสู่การสำเร็จการศึกษาระดับปริญญา ในขณะที่พวกเขายังเปลี่ยนหลักสูตรและกิจกรรมของโปรแกรม ย้ายทางออนไลน์เนื่องจากการแพร่ระบาด กลับไปใช้รูปแบบตัวต่อตัวแบบเดิม นอกจากนี้ ด้วยบทบาทมากมายที่ยังจำเป็นในการทำงานนอกสถานที่เพื่อให้การดำเนินงานของมหาวิทยาลัยดำเนินไปอย่างราบรื่น สิ่งสำคัญคือต้องแน่ใจว่าเราสร้างวัฒนธรรมที่มีส่วนร่วมสำหรับพนักงานทุกคน — ไม่ว่าพวกเขาจะทำงานในวิทยาเขตหรือทางไกลหรือผสมผสานกันทั้งสองอย่าง หลักการชี้นำเหล่านี้และแนวทางอื่นๆ ได้ขับเคลื่อนความพยายามของ Virginia Tech ในขณะที่มหาวิทยาลัยได้สำรวจวิธีการทำงานใหม่ๆ เมื่อเริ่มต้นภาคเรียนฤดูใบไม้ร่วงปี 2021 ฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้เปิดตัวโครงการนำร่อง Future of Work ตลอดทั้งปี ซึ่งรวมผู้เข้าร่วมจาก Advancement, College of Engineering, Information Technology, Office of President และ Pamplin College of Business
แต่ละกลุ่มเข้าหานักบินต่างกันเพื่อจัดการกับความท้าทายเฉพาะ
เช่น ปัญหาพื้นที่ ความต้องการของนักเรียน การจัดการในสภาพแวดล้อมแบบผสมผสาน และอื่นๆ กลุ่มต่างๆ ได้รับการตอบรับจากพนักงานและผู้นำโดยใช้ฟอรัม แบบสำรวจ เซสชันคำถามและคำตอบบ่อยครั้ง และทีมงานข้ามสายงานเพื่อให้คำแนะนำแก่ผู้นำPatricia Wooten ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ Advancement กล่าวว่า “การเข้าร่วมในโครงการนำร่องนี้ทำให้ทีมของเรามีโอกาสก้าวล้ำหน้าในงานสำคัญนี้ “เราได้ใช้โซลูชันต่างๆ เช่น ซอฟต์แวร์จัดตารางเวลาเพื่อจัดการพื้นที่และจัดซื้อกล้อง 360 องศาเพื่อใช้ในการประชุมกับผู้ชมแบบตัวต่อตัวและแบบออนไลน์ สิ่งสำคัญที่สุดคือเราได้เรียนรู้ที่จะสื่อสารระหว่างกันได้ดีขึ้น ผู้นำและทีมกำลังพูดคุยเกี่ยวกับความต้องการของพวกเขามากขึ้น สร้างความไว้วางใจ และทำงานร่วมกันเพื่อหาทางออก”
Ed Nelson รองคณบดีฝ่ายบริหารและหัวหน้าเจ้าหน้าที่ของ College of Engineering กล่าวว่า “เราไม่สามารถเพิกเฉยต่อความคาดหวังใหม่ๆ ของพนักงานในเรื่องความยืดหยุ่นได้ และวิทยาลัยก็มีความท้าทายด้านพื้นที่มากขึ้นเรื่อยๆ” “การเข้าร่วมในโครงการนำร่อง เราได้เห็นความพึงพอใจของพนักงานที่เพิ่มขึ้น มีความยืดหยุ่นมากขึ้นสำหรับนักเรียนที่สามารถเข้าร่วมการนัดหมายการให้คำปรึกษาแบบเสมือนจริง ซึ่งเพิ่มขึ้นมากถึง 150 เปอร์เซ็นต์; พื้นที่ว่างเพิ่มเติมสำหรับพนักงานในสถานที่ทำงาน และปรับปรุงการรักษาและการสรรหาผู้มีความสามารถ เมื่อเร็วๆ นี้เราสามารถรักษาพนักงานหลักไว้ได้ 2 คนที่ต้องย้ายออกจากพื้นที่โดยเสนอทางเลือกในการทำงานจากระยะไกลอย่างเต็มที่”
Kay Hunnings รองคณบดีฝ่ายบริหารของ Pamplin College of Business กล่าวว่า “เรารักษาพนักงานไว้หลายคนเนื่องจากความสมดุลในชีวิตการทำงานดีขึ้น และใน 2 กรณีคือการรักษาพนักงานที่คู่สมรสย้ายออกไปนอกพื้นที่” “เราได้ปรับปรุงกลุ่มผู้สมัครโดยอนุญาตให้ทำงานทางไกลและให้ความยืดหยุ่นมากขึ้นสำหรับเจ้าหน้าที่ในการทำงานทางไกลในช่วงพักปีการศึกษา Pamplin คาดหวังที่จะสานต่อวิธีการทำงานแบบผสมผสานนี้ต่อไปในอนาคต” งานของกลุ่มนักบินมีค่ามากในการทำความเข้าใจว่าตัวเลือกการทำงานแบบยืดหยุ่นใดที่อาจใช้ได้หรือไม่ได้สำหรับเวอร์จิเนียเทค ไม่มีวิธีใดวิธีหนึ่งที่ใช้ได้ผลกับทุกวิทยาลัยหรือทุกหน่วยธุรกิจ แต่เป็นวิธีการที่ผสมผสานกันซึ่งสามารถนำมาใช้เพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นในที่ทำงาน
ในขณะที่ผู้นำและพนักงานสำรวจความเป็นไปได้อย่างต่อเนื่อง ฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้สร้างแคชของทรัพยากร ซึ่งบางส่วนมีให้ตั้งแต่ช่วงแรกๆ ของการแพร่ระบาด ทีมสนับสนุนได้สร้างแหล่งข้อมูลสำหรับการฝึกอบรม การสื่อสาร การตัดสินใจ นโยบาย สิทธิประโยชน์ สุขภาพ การจ่ายเงินเดือน และอื่นๆ ตัวอย่าง ได้แก่:Marie Bliss ผู้ช่วยรองประธานฝ่ายการบริหารทรัพยากรบุคคลและผู้นำโครงการ Future of Work กล่าวว่า “วิสัยทัศน์ของฝ่ายทรัพยากรบุคคลคือการให้บริการเชิงกลยุทธ์เชิงนวัตกรรม การให้คำปรึกษาและการบริหารในลักษณะการทำงานร่วมกัน “วิสัยทัศน์นี้ถูกนำไปทดสอบในช่วงที่เกิดโรคระบาดในขณะที่เราเผชิญกับความท้าทายในการสนับสนุนพนักงานของเราและความสามารถในการปฏิบัติงานในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา เราได้พัฒนาโซลูชันมากมายที่ให้ข้อมูล ความรู้ และสนับสนุนทั้งมหาวิทยาลัยของเรา”แม้ว่าจะเป็นเรื่องยากที่จะรู้ว่าอะไรรออยู่ข้างหน้า แต่เราได้เห็นการยอมรับการทำงานแบบยืดหยุ่นที่เพิ่มขึ้นและเพิ่มมากขึ้นในช่วงที่มีโรคระบาด ซึ่งรวมถึงการทำงานจากระยะไกลและตารางเวลาแบบผสม และมหาวิทยาลัยก็พบว่ามีตัวชี้วัดการหมุนเวียนต่ำกว่าที่คาดไว้ในยุคที่แรงงานจำนวนมากเลิกจ้าง นอกจากนี้:นอกจากนี้ยังได้รับความสนใจจากสาธารณชนอย่างมากในโครงการงานในอนาคตของเวอร์จิเนียเทค มหาวิทยาลัยเวอร์จิเนียเทคได้รับการทาบทามจากมหาวิทยาลัยและองค์กรวิชาชีพอื่น ๆ เพื่อมอบความเชี่ยวชาญและข้อมูลเชิงลึก
“เราได้เห็นเวอร์จิเนียเทคก้าวไปอย่างรวดเร็วและไกลกว่าสถาบันอุดมศึกษาอื่น ๆ ในประเทศในการแก้ไขปัญหาแรงงานที่เกี่ยวข้องกับการทำงานทางไกล ไฮบริด และยืดหยุ่น” สก็อตต์ นอสตายา รองประธานอาวุโสและผู้นำแนวปฏิบัติระดับชาติด้านประสิทธิผลขององค์กรกล่าวที่ Segal เป็นหุ้นส่วนที่ปรึกษามายาวนานของ Virginia Tech
“รู้สึกเป็นเกียรติที่มีสถาบันอุดมศึกษาอื่นๆ ติดต่อเราเกี่ยวกับอนาคตในการทำงานของเรา” Garey กล่าว “ในท้ายที่สุด เรารู้สึกเป็นเกียรติและพึงพอใจมากที่สุดที่สามารถช่วยผู้นำและพนักงานของมหาวิทยาลัยพัฒนาวิธีการใหม่ๆ ในการปรับปรุงและปรับปรุงสถานที่ทำงานของเราในปัจจุบันและในระยะยาว ซึ่งจะทำให้เวอร์จิเนียเทคโดดเด่นในหมู่นายจ้าง”
credit : coachwebsitelogin.com assistancedogsamerica.com blogsbymandy.com blogsdeescalada.com montblanc–pens.com getthehellawayfromsalliemae.com phtwitter.com shoporsellgold.com unastanzatuttaperte.com servingversusselling.com
